强哥终于跌停了，继续保持狙击操作，为了防止第三次下跌，所以没有重量级操作。
不过反思近两日操作，存在重大缺陷。
尽管在前天涨停后兑现了很大部分，但是昨日和今日的连续性加仓导致账面利润缩水了近30%，这一点需要认真反思。
首先严重违背了USTT交易规则——即使基本面良好具有估值优势的，持股也不得超过5个交易日。
原因是USTT处于初步练习时期，从“持有”到“交易”的习惯改变需要更多的时间和练习去适应。当然，有几个R的账面利润摆在那里，也助长了自己的贪婪之心——赚了还不够，还要更多！
Crazy, 全然忘了处在熊市之中，赚钱比亏钱要困难10倍，所以对待每次利润要倍加珍惜。
若按此规则，昨天就应该全面抛出并终结本次交易的，这样也可以少吃两个跌停（当然这有点马后炮的意思，无论怎么说不得持有超过5个交易日的规则是必须遵从的！）。
解决办法：在交易计划中定义一个新的变量MAX_HOLD_DUR（5），当时间达到时予以提醒！
至于继续下跌，那应该重新开启一个新的交易。而且，如果是新的庄家建仓，也可能不会马上启动一轮行情，先跌30%后，再窄幅震荡一个月都可能。显然，这远远超出了USTT的时间范畴。
同时，需要把初始止损和跟踪止损策略归一化。
当前的初始止损是账面损失达到一个R（即总资产1%时）启动止损操作，而跟踪止损却是用的相对百分比法（从最高点下跌的百分比），这种不一致性导致了思维和操作上的复杂性。
解决办法：
将两种止损条件归一化，全部采用一个R作为触发条件。即当账面损失接近一个R时，启动初始止损操作；当账面利润缩水接近一个R时，启动利润保护（跟踪止损）操作——全面兑现并终结本次交易。
要把利润保护提高到和风险控制等同的地位，并引入相同的警告机制。
一定要记住只有兑现了的利润才是坚实的资本（我称之为核心资本，简记为CA），而账面利润就像魔幻或乙醇一样，具有高度可挥发性（我称之为挥发性资本，简记为VA）。
当前不断修炼USTT技术，而重点就是资金管理（与投资80%依赖于基本面分析和估值不同，USTT80%依赖于资金管理技能），而资金管理的重点是风险控制和盈利管理。
A.风险控制的关键在于——入场点的苛刻性 + 最大仓位约束 + 初始止损保护；（三大武器）
B.盈利管理的核心在于——跟踪止损（即不得让账面利润缩水超过一个R。特别是要严厉杜绝超过一个R的账面利润全部化为乌有甚至进入账面亏损状态的现象发生。即当账面利润达到一个R的可兑现状态时，应该用跟踪止损替代初始止损，且这个切换不得回转，即一旦跟踪止损启用，初始止损废止！）
显然，这些关键性交易技术还需要非常多的重复练习，练习，再练习。才能做到得心应手，才能变成一种习惯！
shannon
Sep 25th, 2015
青春就应该这样绽放 游戏测试：三国时期谁是你最好的兄弟！！ 你不得不信的星座秘密